Su equipo es uno de los activos más importantes de su empresa, ya sea líder de equipo, gerente o propietario de un negocio.
No podría finalizar proyectos, entusiasmar a los consumidores, generar ventas o desarrollar la presencia de su marca sin empleados dedicados.
Desafortunadamente, muchas empresas están tan centradas en sus márgenes de beneficio que pasan por alto la retención y el compromiso de sus empleados. Cada mes, más 3 millones de americanos dejar sus trabajos en busca de mejores posibilidades.
Ahora es mucho más difícil persuadir a sus empleados para que se queden con usted, ya que las soluciones de trabajo remoto les facilitan encontrar nuevos trabajos en cualquier lugar.
Dado que la mayoría de las empresas enfrentan tiempos difíciles por delante, estas son algunas de las mejores técnicas para retener a sus empleados y miembros del equipo.
Obtenga la tasa de pago y los beneficios correctos
Aunque tener un personal feliz implica mucho más que darles un salario justo, pagarles bien vale la pena. La mayoría de los miembros capacitados del equipo que ahora buscan trabajo son conscientes de cuánto valen sus habilidades. Si no les paga a sus empleados lo que valen, trabajarán para alguien que sí lo haga.
Alrededor 56% de empleados afirman que las preocupaciones sobre la atención sanitaria y los seguros los mantienen en el trabajo. Si no puede ofrecer el salario más competitivo en su región, considere agregar beneficios adicionales al puesto.
Todo, desde horarios de trabajo flexibles hasta acceso a atención médica privada, puede ayudarlo a atraer y retener el talento que necesita.
Escuche a sus compañeros de equipo
Dar voz a los empleados y escuchar lo que tienen que decir es el enfoque más sencillo para garantizar que permanezcan en su equipo. Es más probable que los empleados se sientan involucrados en una empresa que valora sus pensamientos e ideas.
Teniendo esto en cuenta, asegúrese de que su cultura empresarial fomente las aportaciones de los empleados y las conversaciones periódicas. Permita que sus trabajadores ofrezcan ideas sobre cosas que les gustaría mejorar si no están satisfechos con la forma en que usted opera las cosas actualmente.
Escuchar a sus compañeros de equipo, incluso si eso significa simplemente ofrecerles un método para brindar comentarios de forma anónima a sus gerentes, puede ayudarlo a detectar problemas importantes a tiempo. De esta manera podrá abordar los problemas antes de que se vuelvan demasiado graves.
No crees jefes, crea líderes
Cada empleado aspira a ser el director ejecutivo de la empresa. Sin embargo, convertirse en un líder destacado implica mucho más. La terrible realidad es que en el lugar de trabajo actual, la mayoría de los empleados renuncian a su jefe en lugar de a su empresa.
Las personas de su equipo que están a cargo de liderar a otros deben poseer todas las cualidades de un líder inspirador y motivador.
Busque aquellos que puedan mantener la calma ante la adversidad y pensar de manera innovadora.
Brinde capacitación a sus líderes para ayudarlos a gestionar los comentarios positivos y negativos y apoyar a sus equipos para que alcancen sus objetivos.
Un buen líder no culpa a sus subordinados por sus errores y les grita hasta que terminan el trabajo. Los líderes que son verdaderamente excepcionales mantienen a sus equipos avanzando, incluso frente a obstáculos abrumadores.
Invierta en el futuro de sus empleados
¿Por qué tus trabajadores deberían dedicar su tiempo a tu empresa si tú no estás dispuesto a invertir en ellos? ¿Cómo puede invertir en capacitar a sus empleados para que sean mejores en su trabajo?
La mayoría de los miembros del equipo quieren visualizar un futuro brillante en su empresa, lo que significa que deben seguir ampliando sus conocimientos y habilidades. Ofrecer oportunidades de capacitación y educación a sus empleados es un enfoque fantástico para asegurarse de que sientan que están progresando en la dirección correcta.
Los empleados pueden incluso aprender unos de otros a través de programas de tutoría.
Si no está seguro de por dónde empezar cuando se trata de brindar oportunidades de capacitación, considere reunirse con sus empleados individualmente. Esta podría ser una excelente manera de crear estrategias personalizadas para cada miembro de su equipo.
Haz que se sientan orgullosos de ser tus empleados
Finalmente, vivimos en una época en la que los empleados buscan algo más que un buen salario y muchas ventajas en el trabajo de sus sueños. Sus empleados quieren sentirse parte de una organización que está marcando una diferencia en el mundo.
Usted es parte del problema o parte de la solución en el clima actual impulsado por el activismo.
Descubra qué es lo que entusiasma a sus empleados y únase a la diversión. Esto podría significar que desarrolle un nuevo plan de vida ecológico para su empresa con el fin de reducir las emisiones de carbono. Otras opciones son participar en organizaciones benéficas y sin fines de lucro locales, así como contribuir a su comunidad.
Cuanto más demuestre a sus empleados que se preocupa por ellos como personas, más felices estarán trabajando para usted y más probabilidades habrá de que permanezcan con usted a largo plazo.
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